【壹·要闻】一年之计在于春，谋定后动方向明
近日
公司属各单位2020年工作会
陆续召开
会议总结了上年度工作
谋划了本年度重点工作
今天小编带领大家
看一看各分支机构重点工作
▶重点工作：
一、强化重视党的建设，坚持从严治党，提升党建水平。
（一）坚持深度融合，推动高质量发展成效。
（二）坚持从严治党，维护高质量发展保障。
（三）坚持凝心聚力，汇聚高质量发展合力。
二、强化执行力建设，坚持考核导向，打造过硬团队风貌。
三、坚持市场导向，提高营销质量，保持品质发展的良好势头。
四、强化品质建设，坚持履约为本，夯实发展根基。
五、强化科技能力，聚焦核心环节，全面开展双优化工作，全员打造科技创造价值意识。
六、强化合规性建设，坚持底线管理，加强盈利能力建设。
七、强化人才培养，坚持用人导向，培育精干团队。
▶重点工作：
一、夯实党建基础，提高政治站位。
二、强化主体责任，提升党建工作。
三、树牢大局意识，落实战略部署。
四、加强文化建设，提升团队凝聚力。
五、汇聚各方合力，提高思想认识。
六、强安全，筑牢底线促发展。
七、抓执行，雷动风行见成效。
八、夯基础，乘势而为求突破。
九、促党建，多措并举聚合力。
▶重点工作：
一、完善市场营销体系建设，防范营销业务风险。
二、强化过程管控，提供安全履约保障。
三、建立“大商务”管理体系，提供运营保障。
四、提升科技管理能力，提供创新驱动。
五、做好压降落实，节税创效持续推进。
六、挂职轮训形成常态，扩宽职业晋升渠道。
七、加强审计监督，做好审计管理。
八、加强党的政治建设，夯实精神之基。
▶重点工作：
一、营销升级攻高端:提升高端业务领域、实现转型升级突破。
二、品质履约排先锋：以优质履约赢得内、外部市场。
三、忧患意识控风险：疫情防控慎终如始、筑牢安全生产屏障、防范环境管控风险、资源配置集约稳定。
四、科技创优促发展：进一步注重科技和创优，提升综合竞争实力，增强品牌的附加值，促进市场拓展。
五、盈利建设固根本：加强大商务体系建设，狠抓项目过程确权和催收防欠。
六、财务统筹增效益：加强资金预算管理，加大“两金”清理力度和成本管控。
七、审计监督筑防线：筑好预防为主的风险防范机制。
八、选育用留提效能：促进人员流动，完善绩效考核，加强人才梯队建设。
九、党群工作掌方向：推进党建工作标准化，坚持党管干部、党管人才，建立全体系、全业务、全方位的大监督体系。
▶重点工作：
一、践行新发展理念，创建高品质党建。
（一）加强组织领导，齐心协力打赢疫情防控阻击战。
（二）强化政治理论，发挥思想引领。
（三）激发党建活力，发挥组织引领。
（四）树立大局意识，狠抓建设发展。
（五）打造品牌建设，宣传思想文化。
二、深入推动营销质量升级。
三、推进“大履约”管理体系建设。
四、推进“大商务”管理体系建设。
五、持续聚焦科技管理能力提升。
六、着力夯实基础能力建设。
▶重点工作：
一、健全党建体系，开展六个维度特色党建工作。
二、站稳高端营销，多举措发展基础设施业务。
三、重点保障完美履约，深入推进项目创优。
四、狠抓推行商务管理制度，切实提高盈利能力。
五、全面优化技术管理，提升技术创效能力。
六、加强人才培养，搭建梯队建设。
▶重点工作：
一、加强党的政治建设，夯实党组织政治功能。
二、压紧压实主体责任，全力提升党建工作质量。
三、抓实基层组织建设，有效激活基层组织活力。
四、深耕核心城市、夯实公招基础，助推优质项目落地。
五、多渠道聚人才、众考核建梯队，强力打造放心团队。
六、抓内控重策划、降带息晒指标，助力华中健康发展。
七、强确权化风险、抓结算保收款，全面提升盈利能力。
八、查漏洞降风险、重过程严整改，提升综合运营能力。
九、抓教育树意识、守底线保安全，营造全员安全氛围。
十、强团队立标杆、沉帮扶除末端，整体提升履约水平。
十一、高标准抓细节、创高优守初心，厚植全员工匠精神。
十二、夯基础推创新，双优化求实效，科技助推平稳发展。
十三、择资源控源头、重统筹严程序，构建资源保障平台。
▶重点工作：
一、党建融入生产，突出“13126”引领。
（一）以党建“13126”工作法为指导，提升党建工作高质量。
（二）加强党群标准化建设，夯实政治根基。
（三）加强团队文化建设，突出“家”文化引领作用。
二、调整管理机构，搭建制度优势。
三、优化管控机制，提升管理成效。
四、夯实发展内驱力，促进经营升级。
▶重点工作：
一、持续抓海外各项基础管理工作。
二、全面贯彻落实局“安全管理年”，做好海外安全生产、安全运营。
三、抓项目履约。
四、加强商务体系建设。
五、营销工作补短板。
六、海外人才管理逐步完善。
七、以党建“13126”工作法为抓手，夯实海外党建基础工作。
有深度、有谋划
中建二局一公司各分支机构
将继续深入推进落实重点谋划
为企业高质量发展保驾护航
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